所做的一切的中心。但是你会和你一起工作的人这样做吗？你考虑过你 手机号码列表 的同事对什么感兴趣吗？ 如果您对那个人有价值，您将被视为有价值。 想想与你一起工作的关键人物。这包括管理层中的每个人，您需要从可以帮助您实施的技术团队获得支持和支持，以及您需要与之合作的团队成员。 试试看：人们喜欢以不同的方式进行交流。你对人的了解越多，你的方法越个性化，他们就越容易接受你的想法——你就越会被感知。 你能为这些关键人物回答这些问题吗？ 他们是如 手机号码列表 何受到挑战的——你怎样才能减轻一些痛苦？ 他们如何
定义成功 - 您如贡献？ 他们更喜欢细节还是高级信息？ 他们更喜 手机号码列表 欢通过电子邮件、电话或会议获得的信息吗？ 他们希望多久收到一次您的来信——定期或随着变化和挑战的出现？ 快速解释你在做什么 当你试图解释你每天都在做什么时，你是否 手机号码列表 曾经有过那种好奇的表情？或者人们认为他们知道你在做什么，但真的不知道？ 我为 CMI 工作，所以我的同事“得到”编辑和内容营销，但当我试图解释我的工作时，我总是从家人和朋友那里得到质疑。 你可能认为别人知道你做什么没关系，但如果他们不了解你做什么，他
们肯定不会重视你。或者，更糟糕的是，他们可能认为他们知 手机号码列表 道你在做什么，但他们错了他们真的低估了你的价值。 试试这个：创建一个宣传来告诉人们你做了什么——以及你如何帮助组织及其客户有一个很棒的图表来帮助你准备你的演讲。 正如安迪解释的那样： 练习五句话/ 10 秒的短版和大约一分钟的长版。对着镜子试试。微笑。 重新思考呈现信息的方式 您可能会收集很多数据（很多），如果您像我认识的很多人一样，您喜欢电子表格。虽然本 手机号码列表 能是分享所有这些图表和指标来证明你的价值，